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    公司遠景
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         隨著公司正式晉升市政公用工程施工總承包一級資質,企業發展進入了一個新階段。今后五年既是實現把企業做大做強戰略目標的重要機遇期,也是快速積累資本、提升綜合實力的關鍵發展期。為了明確企業發展戰略和整體目標,保證可持續健康發展,特制定2009——2013年五年發展規劃綱要。   

    一、公司發展現狀

        新公司成立近六年來,完成了舊公司整體改制和國有資本的完全退出,實現了平穩過渡;成功晉升一級資質,使企業由省內走向全國;按照現代企業制度建立起來的管理制度逐步完善,加速發展的組織架構基本形成;施工生產能力和技術水平不斷提升,固定資產投入逐年加大;設立駐外分公司,取得房地產開發資質、高壓管道資質等,為把企業做大做強奠定了基礎;企業文化建設穩步推進,員工思想觀念逐步轉變,企業核心價值觀初步形成。憑借這些優勢,公司具備了戰勝困難、穩健發展的內部條件。國家加大基礎設施建設投入,拉動內需,我市及周邊地區加快城市建設步伐,也為我公司發展提供了有利的外部環境。在看到有利因素的同時,我們也應清醒地看到本地市場的局限性,努力增強應變能力和抗風險能力。面對機遇和挑戰,我們必須從實際出發,揚長避短,立足本市,面向全國,走出去拓展承攬任務的范圍和渠道,以扎實有效的工作奮力開創新局面,推進企業跨越式發展,為社會多做貢獻,讓股東和員工多得實惠。

    二、戰略方針

        堅持“為客戶創造價值、為股東創造財富,讓員工更加滿意”的企業宗旨,充分發揮民營企業優勢,內強素質,外拓市場,做大主業,多元發展,力爭把企業建成綜合實力較強、市場知名度較高的集團化公司。

    三、發展目標

        (一)總體戰略目標

        完成正實城建、正實房開、正實實業三大產業布局,構建相關產業鏈,實現產業聯動發展,同時積極探索產業經營、資源經營、資本經營良性互動的有效途徑和方法;完善股份結構,積極嘗試資本社會化,提升正實品牌的綜合競爭力;為適應多元化發展的新格局,努力健全和完善科學的決策和管理體系;持續推進“正直實在、誠信建譽、開拓發展”為主要內涵的企業文化建設,不斷增強企業軟實力。

        (二)經營目標

         以下僅會員可看。

        (三)管理目標

        1、落實質量、環境、職業健康安全三大管理體系各項要求,完善配套管理制度,實現企業管理規范化、制度化。規劃期內,工程質量一次交驗合格率達到100%,優良率達到40%以上;安全生產實現無重大傷亡和機械事故。管理和監控機制實現科學化,股東會、董事會和監事會的作用得到充分發揮,公司內部管理體制不斷完善,各項指令得到有效執行。

        2、優化股份結構,積極增資擴股,探索資本運營的有效途徑,推進產業投資資本化。規劃期內,力爭實現公司股權相對集中,股東人數控制在200人之內。

        3、強化員工綜合素質的培訓,積極引進適合企業發展的優秀人才,促進公司人才結構專業化、年輕化。

    四、保障措施

        (一)堅持穩健經營,搞好市場營銷。

        1、把工程施工主業做大做強。以晉升一級資質為契機,加大市場運作力度,進一步提升工程施工能力和市場競爭能力,規劃期內力爭成為全市同行業龍頭企業。在擴大本地市場份額的基礎上,積極實施北進南拓戰略,加強同業間的競爭合作關系,爭取在京、津、冀、蒙、晉等周邊地區打開市場,承建大工程,謀求大發展。圍繞主業經營要努力發展產業鏈,成立市政工程監理公司、設計公司、咨詢公司等,推進產業聯動發展。同時,積極穩妥地搞好瀝青砼、穩定土、砼制管生產,新建砼攪拌站、聯建砂石供應基地,滿足工程施工需要。積極推廣應用新技術、新工藝、新材料,承建與一級資質相符的技術含量較高的道、橋、廠、站等重點工程,力爭具備相應的技術裝備及技術水平,提升企業技術實力,達到省內領先水平。

        2、加快多元化發展步伐。充分利用公司現有優勢,推進企業由小市政向大市政方向發展,開拓土建、公路、水利、供熱、燃氣、園林綠化工程等新的業務領域。抓住本市產業集聚區開發的機遇,通過收購或租賃土地的方式,盤活現有土地資源,積極主動地推進房地產開發項目的實施,爭取在2009年正式啟動房開項目,并逐年擴大市場份額。同時擇機成立建筑公司、物業公司,形成新的聯動產業。利用公司現有資源,在2010年前組建正實實業公司,創建大型物流倉儲中心,擴大施工機械修理業務,開拓農業開發項目,發展商業服務業。

        3、加強項目開發工作。在確保公司三大產業實現穩定收益的同時,要緊密結合市場情況,爭取一年開發一個能為公司帶來長期穩定收益的重點項目。

        4、加大融資清欠工作力度,保證年度施工生產和項目資金需求;擇機參股一家上市公司,達到借殼上市的目的,拓寬融資渠道。

        5、完善經營考評體系。用資產保值增值率、凈資產收益率、利潤增長率、資本積累率等經濟指標對公司經營工作進行考核,逐步使公司資產做到流動性好,增值潛力大,獲利水平高,同時盡量規避投資風險。

        (二)推進管理創新,提供制度保障。

        1、認真研究探索完善內部經營機制及承包方式的新辦法,結合新形勢的要求大膽創新,實現與市場接軌,進一步增強企業活力。

        2、根據現代企業制度的管理原則,積極創造條件,實施兩權分離的管理模式,在項目部(分公司、中心)嘗試委托責任經營或抵押責任經營,確保企業資產保值、增值。

        3、進一步強化執行力,提高工作效率,把管理工作的重點放到對各項制度的執行上來,加強對制度執行情況的檢查督促,做到有令必行,獎懲分明。

        4、改進人力資源管理工作,實現人力資源合理配置,進一步完善績效考核和動態薪酬制度,增強激勵作用。規劃期內,公司員工薪酬水平達到同行業較高水平,福利待遇進一步提高。

        5、強化財務管理和審計監督,嚴格執行公司財務管理制度,加強對各級財務負責人的監督,逐步完善審計制度。規劃期內,基層單位負責人審計面達到90%以上。

        (三)加強企業文化建設,增強公司“軟實力”。                                

        1、重視企業文化的培育,大力宣揚公司的核心價值理念,進一步提高員工對企業的認同感和榮譽感,達到對員工的軟約束功能。

        2、創建學習型企業,強化全員培訓,不斷提升員工業務水平和工作能力。學習成績、培訓效果要列入考核體系,公司也要逐步加大教育培訓投入。規劃期內,力爭創辦“正實學院”,形成高層次培訓格局。

        3、把“薦良策獻真言”活動經;,暢通員工之間、員工與管理層之間溝通交流的渠道,進一步增強員工對企業發展的參與意識。

        4、改進和加強思想政治工作,積極主動為員工排憂解難,把用“情”留人、用“金”留人落到實處,促進企業軟實力不斷增強。

        5、加大市場形象策劃包裝及推廣活動力度,搞好媒體宣傳;充分發揮企業商標的作用,提高企業知名度;建成公司互聯網網站,在公司內部實現OA辦公管理;加強現場管理,提高文明施工水平,全面提升企業品牌形象。


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