11月12日上午，在管理體系標準學習培訓結束后，公司召開了中層以上干部會議。趙廣杰總經理在會上重點講了學習體會，并就今冬明春承攬任務提出了明確要求；趙萬金副書記傳達了《關于廣泛征求員工意見和建議的通知》和《關于內審員及管理評審員評聘的通知》；孫成功副總經理介紹了今冬明春承攬任務的工作思路。

    談到學習體會時，趙廣杰強調這次學習不是結束，恰恰是剛剛開始。過去沒有學過的同志增長了知識，已經學過的同志溫故而知新。通過三天學習，大家對管理體系標準有所了解，有了初步印象，更重要的是中層以上干部在思想觀念上、理解上有很大轉變。三個體系的標準是適應于人和社會的管理規律，是指導工作的方法。為什么讓單位、企業進行標準的貫徹實施？目的就是讓我們遵循規律，掌握規律，按規律辦事。企業管理有一定的管理規律，三個體系就是讓我們快速便捷地掌握規律，也可以說是指導工作的具體方法論。三個體系在以后的工作中處于什么位置，有多么重要，我們都應有深刻認識。過去我們對三個體系學習貫徹很不到位，這方面我有責任，在座中層以上干部也有責任，從這次學習開始，要有更深刻的理解和認識。大家都是成年人，學習不是單純的為了學習而學習，而是為了用而學，為了掌握規律，這和孩子們上學學知識是不一樣的。學習是一件很辛苦的事情，這次學習能堅持下來的都是好同志。通過學習，我們要結合自身的工作、全公司的工作，進一步加深理解和認識。所以說，這次學習不是結束，還要繼續學。人力資源部、培訓中心要把三個體系學習培訓列入新員工進廠必修課，切實抓好基礎管理知識的教育。趙廣杰說，掌握和應用管理標準，要從學會到體會，體會到融會貫通。學會不代表體會，也不代表能做到。學會和體會是兩個概念，學會是一種知識，體會是一種悟性。光學不用是沒有體會的，只知其然，不知其所以然。學會了必須運用到實踐中才會有體會，才能知其然，知其所以然。大家工作這么多年，每個人都有體會，特別是遇到困難、問題、磨練后，都會從思想上總結、提煉。在貫徹落實三個體系標準實踐中，更要學好知識，由學會到體會，由體會到融會貫通，有了體會才能在實踐中游刃有余，做的更加完美。項目經理、各部門與甲方打交道中，你的服務、你的觀念是不是以客戶為中心，為客戶著想，對企業形象影響很大。通過學習，在今后的工作中怎么貫徹三大體系標準，需要我們認真思考。三大體系中，質量體系是以客戶為中心，環境體系是以社會為中心，職業健康安全體系是以員工為中心。通過這幾年的發展，我們為客戶創造了價值，產值高了，利潤也逐年增加。有了錢就能辦點事，這與一個家庭過日子是一樣的道理。前些年緊的時候，工資都開不出來，現在企業發展了，對社會也得盡責任。員工是企業的主人，企業發展了，也得考慮大家的工作條件、生活水平、職業健康和幸福指數，去年我們就進行了全員體檢。當然，福利的改善也有個過程。通過三個體系的學習，結合本職工作、本單位的工作、全公司的工作認真思考，真 正做到融會貫通，就能無往不勝，不是你找活，而是活找你。掌握了規律，你就是強者，現代社會是競爭社會，就用強者。過去是國有企業，不敢送禮攬活，現在條件變了，可以送，但你必須把活干好才行。怎么干好，怎么提高滿意度，怎么多掙錢，還得靠你的綜合實力、管理水平上得去，拉得出去，打得響才行。所以，對三個管理體系的理解，必須從自身轉變觀念做起。企業發展，員工幸福，這就是我們的奮斗目標。

    關于今冬明春承攬任務，趙廣杰強調指出這項工作是這個階段的工作重點。公司要深入細致研究，大的方向是舉全員之力，積極主動走出去承攬任務。首先，這是形勢需要，明年形勢變了，承攬任務要靠大家共同努力。其次，承攬任務本來就是項目管理的主要內容，目前我們還沒實現全面的項目管理�，F在項目經理只是施工管理，應該把承攬任務充實進去，體現干得越多掙得越多的原則。第三，公司在承攬任務上也要出臺一些政策，由成本管理為中心向適當讓利過渡。要讓項目部掙錢，充分征求承包人意見，走向洽商承包，讓有能力、有素質的人大膽干，往出走。其他單位包括公司各部門，這方面工作也很重要，生產單位、輔助生產單位自攬任務也要加大，自己琢磨怎么掙錢，公司給責任、給財富，給你舞臺去施展才能。第四，結合今年及以后的工作，全面完成年度任務和目標的要獎勵。比如，可以獎勵你一輛車，公司補貼一部分。在承攬任務方面不要等，不要靠，得有危機感、憂患意識。走出去承攬任務，公司也要給予必要支持，用于承攬任務的資金百分之百予以解決。但要注意相互配合，別自己撬自己，對其他地域，公司可能指派專人去做。

    孫成功副總經理在會上介紹了今冬明春承攬任務的工作思路。他指出，經過全體員工的共同努力，公司基本完成全年產值目標計劃，到年底預計能達1.4億元。自攬工程列入了今年的承包指標，但大部分單位都做的不好，除路面工程分公司、張貴平項目部以外，其他單位還沒有。經公司研究，自攬工程的期限截止到明年3月底，達到指標的還算完成2008年的目標任務。根據市場分析，明年市區大的工程幾乎沒了，高新區的工程也不多。在活少、施工隊伍多、競爭激烈的情況下，我們必須走出去承攬任務，不僅到各縣區，還要到省內其他城市和周邊地區。因此，我們要舉全員之力，力爭在承攬任務上取得新突破。孫成功介紹了6個項目部到全市各縣區、管理區、產業園區承攬任務的包塊安排。他希望大家互相協助，盡量多地承攬任務。在業務管理上，誰攬上工程誰去施工，攬不上工程就只能閑著。在承攬任務上，要充分發揮每一名員工的主觀能動性，公司也全力支持大家的工作。