今年是公司的“管理年”。以晉升一級企業資質為契機，認真對照一級資質的標準，按照三大管理體系的具體要求，整章建制，改進工作，下大力抓管理到位，是我們面臨的一項緊迫任務。

    管理是生產力的軟因素，管理水平的高低對企業的生存和發展影響巨大。公司徹底改制以來，我們在加強管理上做了大量工作，使企業綜合實力明顯提高。但是，按照一級企業資質和三大管理體系的標準來衡量，我們的差距還很大，問題還很多，整體管理水平還處于較低的層面。面對復雜多變的經濟環境和日趨激烈的市場競爭，我們的管理水平如果得不到迅速提升，就難以應對市場變化，難以實現把企業做大做強的戰略目標。因此，公司把今年作為“管理年”，是一項符合實際、深謀遠慮的重要決策。公司各級領導和全體員工都應深刻領會公司決策的重要意義，積極主動地投身到“管理年”活動中，從我做起，從每個細節做起，以實際行動推進企業整體管理水平的提升。

    管理的最高層面是文化，提升管理水平的主要動力來自思想的進步。在“管理年”活動中，我們要緊密結合學習實踐科學發展觀，打開思想“總閥門”，著力改變不適應、不符合科學科學發展觀的思想觀念，著力培育企業核心價值觀，著力增強完善管理的主動性和自覺性。只要全體員工都能在思想上真正理解管理的內涵，按“忠、慮、實、細”的要求做好工作，我們公司的整體管理水平就一定會有質的飛躍。

    管理的基本職能是計劃、組織、領導、控制，落實四項職能的關鍵是執行力。沒有執行力，管理到位就是空話，沒有執行力，企業就形不成核心競爭力。在“管理年”活動中，我們要把強化執行力作為重點工作來抓，通過逐級分解目標任務，細化崗位責任，完善考核辦法，促進執行力有一個大的提高，確保管理到位。強化執行力不僅是對普通員工的要求，其中最重要的是各級領導者與管理者的執行力。在思想上、行動上與公司保持一致，認真貫徹落實公司決策和工作部署，盡最大努力把工作做得更加完善，就是執行力的具體體現。

    圍繞開展好管理年活動，《董事會工作報告》提出了明確具體的要求，公司領導在經營工作會上又作了進一步闡述，各部門、單位要結合實際貫徹落實。從公司層面來說，要對照一級資質和三大管理體系的具體要求，認真修訂完善各項管理制度，使管理制度科學化、規范化，更好地發揮促進企業發展的作用。同時，各部室要切實履行好指導、監督、檢查、服務的職能，保證各項管理措施的落實。對各承包單位而言，要不斷強化全員抓管理的意識，扎扎實實地搞好基礎管理、細節管理，向管理要效益，靠管理增效益。今年公司把提高產值利潤率列入了經營層考核指標，把企業形象建設列入了各單位承包指標，新增這兩項考核指標，對各項管理工作提出了更高的要求。我們必須深入思考，真抓實干，在完善管理上下大力氣，才能保證全年目標任務的完成。

    全面提升整體管理水平，既是落實科學發展觀的具體行動，也是實現把企業做大做強戰略目標的必然要求。通過深入開展“管理年”活動，為整體管理水平的提升夯實基礎，推進企業更好更快地發展，是所有正實人的共同心愿。