我們項目部員工通過認真學習《董事會工作報告》，對進一步加強項目管理，做好今年各項工作，有了更深刻的認識，更加堅定了開拓進取的信心。

    對于我們施工單位來說，承攬任務是前提，干好工作是關鍵。在市場競爭日益激烈的環境下，承攬工程很不容易，如果承攬上活兒，而干不好，那就是砸了我們的牌子，砸了我們的飯碗。因此，我們必須在項目管理上下大力氣，認真抓好每一個環節的工作。質量管理要嚴格把關，工期意識要不斷加強，材料管理要做好重點材料入庫、耗料的登記、核對，減少浪費，勞務用工管理要盡量降低人工費成本，為完善項目管理奠定基礎。在安全生產上，要深刻汲取前兩年的事故教訓，開工前必須進行安全培訓，對安全技術措施不到位、安全方案不落實的施工項目堅決不能開工，在施工中禁止盲目作業，對違章指揮、違章作業行為要給予重罰，大家都要把安全生產作為頭等重要來抓，常抓不懈，不斷提高安全意識，確保安全生產目標任務落實。