通過學習《董事會工作報告》，我對公司美好的明天充滿信心。作為一名原市政工程處的老職工，我親眼目睹了我們公司的變化。記得我剛入廠時，公司全年完成產值只有二、三百萬元，而現在全年產值已突破兩個億，是三十年前全年產值的近百倍。這說明我們公司這幾年做了大量艱苦細致的工作，公司領導決策是正確的。

    公司的綜合實力大大提高了，但在各項管理工作中還存在一些問題。一是公司各職能部門與施工現場管理工作配合不密切，對施工現場的督促和檢查知識提高問題，沒能具體給工地解決問題。各施工工地水平高與低代表河北正實公司的整體水平，并不是某個工地自己的水平。我希望公司各職能部門在年底考核時也能與各工地施工現場管理的好與差掛起鉤來，使公司各職能部門真正發揮作用。二是個項責任制沒有真正落實到每個崗位、每個人，各項目部的每個工地只有項目經理和工長有責任，而其他各類人員沒有具體的責任呢。責任心不強，目標分解不到位，個工地施工現場只有工長一個人著急，其他各類人員沒能真正發揮作用。三是對包工隊的管理不到位，包工隊出工不出力，吃大鍋飯，數人頭等現象嚴重，達不到規定的工作量，月底算賬項目經理按人頭對包工隊進行貼補，沒能真正調動包工隊的工作積極性。對于這些問題，希望在今年的工作中真正得到解決，使公司的整體管理水平有質的提高。