2009年，人力中心緊緊圍繞全年工作目標任務，扎扎實實做好部門工作。在內部員工安置上，堅持選聘、推薦和自薦相結合的形式，基本實現了用人機制市場化，全年除4人未安排崗位外，其余全部得到了崗位安置，為項目部完成施工生產任務奠定了堅實的基礎。人力中心在管理人員人手少的情況下，想方設法破解崗位人員工種復雜、雙向選擇、各種間協調匹配難等諸多問題，深入細致地做好思想工作，使員工都能夠被安置到適合自己的崗位。

    在勞務用工管理上，人力中心始終堅持想工地所想，急工地所急，全力以赴做好勞力安排服務工作，特別是在資金緊張、勞務費不能按時發放的情況下，人力中心積極幫助工地千方百計聯系勞務隊，隨時掌握工地勞動力數量和需求量，確保工程施工勞力所需。為促使項目部在勞務用工管理上不養閑人，人力中心積極協調各項目部工地之間的勞力使用，減少工地勞力窩工浪費現象發生。6月份鉆石路工地曾一度出現勞力緊張現象，中心在公司主管經理的安排下，僅用一天半的時間就調集了其它項目部及外單位正在施工的勞動力30余人，及時緩解了鉆石路工地勞力緊張狀況。在宣化柳川河大橋工程最后沖刺階段，人力中心調集了兩個包工隊30名勞力，經過艱苦努力，僅用八天時間就完成了橋背墻模板支拆、安裝鋼筋、澆注砼、夯填東西橋臺土方、鋪裝層砼澆注、道牙子安裝250米，橋便道隔梁砼澆注、便道板安裝、東西橋臺搭板砼澆注、橋面伸縮縫制作、二灰碎石基層鋪裝、全部大理石道牙子200米運距倒運、便道夯填土方、安裝泄水管22道等12項工程項目，為該橋的竣工通車贏得了時間，受到甲方的好評。

    今年以來，人力中心會同安全部、培訓中心完成了對各基層單位專職安全員、勞務隊負責人、勞務隊人員的安全培訓，陸續完成了各項目部、分公司的現場人員安全培訓，收到了明顯效果。

（人力中心）