2009年，人力資源部緊緊圍繞公司發展戰略和生產經營開展工作，在人才招聘、勞資管理、員工培訓等方面取得了新成績。

    圍繞做好人才招聘工作，人力資源部深入各項目部工地及分公司，征求基層單位意見，了解用人需求，制定招聘計劃，并征求了公司各位分管領導的意見。同時在媒體上連續刊登招聘信息，并與河北建筑工程學院、河北工程技術高等�？茖W校、張家口工業交通學校等大專院校和過去應聘的人員積極聯系，介紹企業情況，爭取應聘人員。為了不漏掉一個應聘者，他們放棄周日和節假日的休息，加班接待前來應聘的人員。經過不懈的努力，共計為公司招聘了三十多名有工作經驗的專業技術人員和應屆大學生，解了公司缺人的燃眉之急。為了加強試用期人員的考核，專門設計了《試用期員工階段性考察表》，深入各分公司、中心和項目部各工地，通過與試用期員工面談和其他同事對其本人的評價，掌握試用期員工的思想動態和專業技能，為年終人員篩選做好基礎工作。

     根據《董事會工作報告》的要求，人力資源部采取有力措施，強化對員工的各種培訓。他們協同安全保衛部和人力中心，對各分公司、項目部特別是項目部的勞務施工隊民工進行了認真詳細的安全教育培訓，采取現場問答、現場實際操作等靈活多樣的培訓形式，收到了良好的效果。按照公司的安排，對輪崗后的會計特別是今年新上崗的會計人員進行了專業培訓，并進行了培訓考試。11月份，公司決定對全體管理人員進行質量、環境、職業健康安全三個管理體系的培訓學習，人力資源部高度重視，多方聯系培訓場所，認真準備培訓材料，做好考勤記錄，圓滿完成了此次培訓任務。

（人力資源部）