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    加強工程項目管理 精心組織施工生產
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        2009年施工生產工作的總體思路是:以科學發展觀為統領,深入貫徹落實《董事會工作報告》精神,借助我市全力推進城市面貌三年大變樣的發展良機,充分發揮企業優勢,努力開創新局面;牢固樹立“安全第一,預防為主”的理念,強化責任目標,完善項目管理,精心組織好施工生產,切實搞好每一項工程;內強素質,外樹形象,細化監管,堵塞漏洞,進一步提升施工管理水平。圍繞組織好施工生產,我們要抓好以下重點工作:

        一、 強化單項工程的目標管理。工程部要轉變職能,充分發揮施工生產管理指揮中心的作用,加強信息收集,統籌安排和調度,科學合理的利用好各種生產要素。要加強工程項目動態管理,確保工期、安全等管理目標的落實,尤其是要強化開工后的目標分解落實工作,做到明確責任,明確目標、明確獎罰。

        二、 加強工程項目計劃管理。首先,進一步抓好施工組織設計的編寫。公司將加強標后施工組織設計編寫工作的監督,要求施工人員全員參與,提高項目部人員對施工組織設計的全面認識。重點落實編寫質量,使之真正成為指導施工的綱領性文件。對不重視編寫工作、影響施工生產的項目部及領導,要給予嚴厲批評和經濟處罰。其次,切實抓好工期階段目標計劃的落實,尤其是周計劃的落實,確?偣て谀繕说膶崿F。公司將綜合考慮工期階段性目標的落實情況和總工期目標的完成情況對項目部、分公司進行考核。

        三、規范施工日志填寫,提高填寫質量,使之真正成為施工組織過程關鍵工作的真實記錄。工程部將組織培訓和填寫檢查,使之成為對工長的一個考核指標。

        四、工程部、人力中心要加大對項目部人、機、材使用監管力度,確保入賬準確、真實,采用定期檢查和月末核對的方法,及時發現問題,堵塞漏洞。對不負責任的現象或蓄意加大成本的現象,要加大處罰力度,決不姑息。同時,加大推行人工費包干制度的力度,切實提高勞效,降低成本。

        五、加強機械設備管理。進一步抓好機械使用手冊和履歷書的填寫,做好保養工作。管理單位要自覺抓好此項工作,要求領導站位要高,把公司整體利益放在第一位,今年公司把故障率作為對管理單位的考核指標,目的就是為了促進有效地管理好機械設備。要加強機械臺帳的管理,合理調度公司內部和租用的機械設備,提高機械利用率,達到降低成本的目的。   

        六、抓好安全生產、文明施工。要認真汲取去年的教訓,提高安全意識,加強安全管理,認真落實公司《2009年安全生產目標計劃及工作要點》,確保全年安全生產目標任務的實現。文明施工要常抓不懈,通過文明施工這個窗口,提升公司形象,擴大公司影響力。

        七、抓好經濟、技術、安全、文明施工等各項措施的交底工作,切實讓每位施工參與者、管理者提高意識,掌握必要的知識,真正做到心中有數,杜絕違章指揮、違章作業現象的發生。


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