工程部：切實加強工程項目管理

    工程部組織員工認真學習《董事會工作報告》，緊密結合部門工作實際，研究制訂了加強項目管理，精心組織施工生產的具體措施。

    圍繞搞好施工生產，工程部要進一步做好宏觀調控，充分發揮項目部（分公司）的主觀能動性，加強計劃管理，保證全年產值目標的實現。對東山王家樓生產基地建設進行有效督辦，促進早日投產使用。要重點做好工期目標控制，認真抓好標后施工組織設計編制審批工作，強化文明施工及環境保護。機械設備管理要以建立臺賬為主線，加強動態管理及控制，外租設備實行實名制，統一調度，統一指揮。材料管理要重點做好材料入庫、耗料情況的登記、檢查，堵塞漏洞，減少浪費。對分包工程要定期檢查，強化安全、質量管理。統計工作要進一步做細做實，提高準確度。要進一步加強與客戶的溝通，發現問題及時整改，切實做到讓顧客滿意。

市場部：進一步提高市場營銷能力

    市場部圍繞貫徹落實《董事會工作報告》精神，制定了全年工作思路和主要措施。

    市場部要把提高市場營銷能力，積極主動承攬任務，作為全年中心工作來抓，努力完成承攬任務3200萬元的指標。通過網上查詢，多方聯系準確掌握市場信息，不斷擴大招投標范圍，在確定今年投標聯系范圍的基礎上，主動了解周邊省市區的投標程序，積極參與省內城市和京、津、晉、蒙等地的招標工作。要繼續完善投標文件問責制，確保投標文件通過率達到100%；同時進一步強化施工合同管理，落實合同交底制度，保證合同履約率達到100%；在分包工程管理上，要加強分包人的資質審查，做好分包合同及《安全生產責任狀》的簽訂和發放工作，建好分包工程臺帳，專人檢查督促合同的順利履約。要進一步做好計劃責任成本管理工作，幫助項目部發現問題，解決問題，有效控制成本，保障成本的合理性。

技術質量部：努力提高技術質量管理水平

    技術質量部認真學習貫徹《董事會工作報告》精神，進一步明確了全年目標和工作措施，并對工作目標進行了細化分解。

    圍繞確保承建工程全部達到公司要求的質量目標，技術質量部要修改完善技術質量辦法，按《董事會工作報告》精神，重點抓好技術交底、質量檢查、竣工驗收三個環節的工作。對施工方案中涉及技術質量的內容進行認真審核，抓好關鍵工程、關鍵工序的質量控制。進一步強化質量意識教育，加大獎罰力度，公示質量聯查結果。切實抓好重點技術問題的控制，積極推廣應用新技術、新工藝。同時，要完成貫標體系文件換版，組織好貫標年審，做好施工技術指導和分包工程管理工作。

經營部：確保產值利潤率穩步提高

    經營部認真學習領會《董事會工作報告》精神，結合實際制訂了全年工作目標及主要措施，決心扎實細致地做好成本控制工作，確保公司年度稅后產值利潤率達到10%以上。

    圍繞進一步加強成本管理，經營部修訂完善了成本管理辦法，明確和提高了各單位承包指標，加大了回款率在承包指標中的比重，明確了資金回款的優惠政策。結合實際制訂了加強成本事先、事中、事后控制的具體措施，進一步完善了基層單位目標責任分解工作。同時，要切實做好成本核算工作，完善會計制度和結算手續，更好地發揮監督作用。

安全保衛部：把安全生產擺在更加突出的位置

    安全保衛部圍繞貫徹落實《董事會工作報告》精神，進一步確定了全年工作的主要措施。首先，要堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，充分認識搞好安全生產的極端重要性，把安全工作擺在更加突出的位置，采取切實有效的措施，預防和控制各類重大事故的發生，為公司平穩快速發展創造良好的安全環境。根據《董事會工作報告》提出的要求，安全生產管理要重點做好九項工作：一是深入開展安全生產宣傳教育，不斷強化廣大員工的安全意識；二是加強安全技術培訓，提高廣大員工的安全技術知識與技能；三是嚴格執行特種作業人員崗位持證上崗制度；四是強化施工生產中安全技術方案的編寫和安全技術交底工作；五是普及安全生產操作規程的學習，規范安全生產作業行為；六是增強安全生產獎罰力度，加大對違章行為的處罰力度；七是重視管道、井內施工的安全防護措施和道路施工現場維護；八是建立健全安全生產管理的各類基礎資料；九是進一步完善職業健康安全管理體系認證標準文件和運行系統。

人力資源部：認真落實“用金留人、用情留人”的管理理念

    人力資源部通過認真學習《董事會工作報告》，進一步統一了思想，堅定了做好工作的信心。

    圍繞強化人力資源管理，提高員工綜合素質，要充分發揮部門的工作效能，為做好全年工作提供思想和組織保證。要進一步強化“用金留人、用情留人”的管理理念，把充分調動每個員工的積極性作為首要任務來抓，采取行之有效的措施把“金”和“情”真正用到巧處，落到實處。要做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理，既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

財務部：圍繞總目標加強財務管理

    財務部認真學習貫徹《董事會工作報告》精神，圍繞公司總體發展目標，研究制訂了全年工作的主要措施。一是做好經濟活動分析，及時提出財務控制可行性措施和建議，條件允許時開展一次對子公司的財務審計。二是完善《資金使用審批管理暫行辦法》，更好地加強資金管理，充分發揮項目部在工程回款上的作用，促進工程款加快回籠，保證公司生產經營的資金需要。三是加大融資力度，力爭實現公司增量融資1500萬元的目標，明確清欠責任，實現公司清欠目標。四是加強培訓，逐步提高會計人員的專業知識技能。

開發部：積極主動做好部門工作

    開發部認真貫徹落實《董事會工作報告》精神，將全年工作任務分解為六項內容，并細化分解到月、季，確保按時完成。圍繞公司內部基建、房屋土地過戶手續辦理、房屋管理維修、歷年房地產糾紛的處理、協助房開公司辦理前期土地手續、儲備開發項目等重點工作，開發部制訂了詳細的工作安排和主要措施，本著先急后緩、先重點后一般、確保工作質量的原則，力爭更好地發揮部門職責，全面完成《董事會工作報告》提出的各項工作任務。

人力中心：切實加強勞務用工隊伍管理

    人力中心通過認真學習《董事會工作報告》，明確了全年工作的總體思路和主要措施。根據《報告》提出的要求，人力中心要進一步加強勞務隊的管理，在施工現場合理安排，全面推行單項工程人工費承包，凡是具備條件的盡量采取預算人工費一次性包干的辦法，力爭徹底扭轉按人頭費結算的局面。在施工過程，要不定期地對用工單位進行檢查和指導，重點檢查勞務隊承包落實情況、完成工程量是否有協議及相關記錄、每日工程量驗收表是否準確，切實解決在勞務隊管理中存在的難點問題。

綜合辦公室：強化督查功能  確保工作落實

    綜合辦公室組織員工認真學習領會《董事會工作報告》精神，決心充分發揮好承上啟下、綜合協調、服務一線的作用，進一步提高“辦文、辦公、辦事”的工作效能，當好公司領導的參謀和助手，努力為企業發展做出新貢獻。

    圍繞做好全年工作，綜合辦公室要強化督促檢查功能，確保公司各項工作落實。對公司重大決策和領導布置的重點工作，堅持做到有布置、有檢查、有結果，并及時匯總、匯報相關情況。董事會日常事務的處理要有明確記錄；行政、黨務工作的溝通、協調和督辦要迅速及時；各種文件要及時下發，督促傳達到位；領導接待日制度、學習日制度要確保落實到位。在部門內部管理上，要進一步加大目標責任分解和績效考核力度，實現目標任務量化管理，不斷提高工作效率。施工季節堅持每月下工地兩次，及時掌握員工思想動態，督促檢查基層單位企業形象建設工作。進一步發揮工會作用，重點抓好維護員工權益和對生活困難員工的幫扶工作，活躍員工文體活動，加強員工交流，增強企業凝聚力。

李馥項目部：提高整體素質 主動開拓市場

    李馥項目部員工認真學習領會《董事會工作報告》精神，決心在公司正確領導下，團結合作，積極進取，爭創更好的成績。

    圍繞提高項目部整體素質，要進一步加強交流，增進了解，完善競爭機制，調動員工學習工作的積極性，提高每個人的素質。項目部要努力營造舒心親切的氛圍，關愛員工，使員工有歸屬感。員工個人也要把企業當成自己的家，自覺按“忠、慮、實、細”的要求做好本職工作。在新的一年里，項目部在完成好公司下達的施工任務的基礎上，要積極主動開拓市場，爭取完成自攬任務的指標。同時，進一步加強質量、安全管理，確保不發生安全和質量問題。要緊密結合實際，做好思想政治工作，發揮黨員的先進性，搞好形象建設。

石愛民項目部：抓好形象建設  強化基礎管理

    石愛民項目部圍繞貫徹落實《董事會工作報告》精神，研究制訂了做好全年工作的主要措施。一是加強思想溝通，從根本上形成項目部的統一，堅持以正確的思想引導員工，從每個人做起，抓好項目部形象建設。二是合理安排人員，建設有實力的隊伍，堅持能者上、庸者下的原則，做到人盡其才。三是強化安全質量意識，真正照章辦事，確保安全生產，不斷提高施工質量。四是加強施工進度管理，確保各項工程按期完工。

倪秀平項目部：努力提高項目部管理水平

    倪秀平項目部組織員工認真學習領會《董事會工作報告》精神，結合實際制定了做好全年工作的具體措施。在施工管理上，要重點做好施工組織設計編寫工作，全員參與編制，使參與施工的每個人都清楚施工方案內容，真正指導施工。要按照工程總的進度計劃分別制定出材料、機械、人力計劃，專人負責抓好落實。施工前各類交底要達到100%，外租設備要嚴格按公司規定執行，要大力推行工程工序的人工費承包，力爭在去年的基礎上人工費降低5%。要確保安全費用投入，做好質量控制，確保工程質量達到客戶要求。

楊學禮項目部：統一思想  完善管理

    楊學禮項目部通過認真學習《董事會工作報告》，進一步明確了全年工作思路和目標任務，決心扎扎實實地做好各項基礎工作，完成好全年施工生產任務。

    項目部作為公司的一個重要組成部分，首先要加強思想工作，搞好形象建設，在各項工作中要做到統一思想，統一意志，統一步調，以人為本，關愛員工，不斷增強凝聚力。要認真落實用“金”留人、用“情”留人的管理理念，完善各項制度，增強責任心，不斷提高項

    目部整體素質。圍繞搞好施工生產，要特別重視強化質量意識、安全意識、工期意識，完善現場管理，加大監管力度，落實各項管理制度，確保各項工作順利完成。

范蘇榮項目部：把管理工作做深做細做扎實

    范蘇榮項目部認真學習貫徹《董事會工作報告》精神，決心把各項管理工作做深做細做扎實，確保全年目標任務的落實。

    圍繞做好全年工作，項目部確定了六項措施：一是積極承攬任務，全面收集信息，及時把握機遇，努力在開拓市場上取得新突破；二是強化施工現場管理，改善作業環境，抓好文明施工，利用一切條件宣傳企業形象；三是突出質量管理，強化質量意識，建立內控標準，多創優質工程；四是切實加強安全管理，加大監管力度，確保安全生產目標任務全面落實；五是增強核算意識，把成本預測、控制落到實處，努力提高經濟效益；六是切實做好目標分解工作，真正形成項目部與施工班組之間的經濟責任監督與執行關系，保證施工項目高質量、高效率地運行。

張貴平項目部：加強質量管理  抓好安全生產

    張貴平項目部圍繞貫徹落實《董事會工作報告》精神，緊密聯系實際研究制定了具體措施。一是加強質量管理，保證施工質量，滿足客戶要求。在施工前做好崗前培訓、安全交底和技術交底，每道工序施工中，嚴格執行操作人員自檢、項目部復檢、監理審檢的程序。二是切實抓好安全生產，認真汲取前兩年的教訓，加大監管力度，落實安全責任，確保不發生安全事故。三是加強員工思想教育，落實用“金”留人、用“情”留人的管理理念，引導員工發揚主人翁精神，不斷增強企業凝聚力。

路面工程分公司：培養和鍛煉高素質專業隊伍

    路面工程分公司組織員工認真學習《董事會工作報告》，決心按《報告》提出的要求，加快提高施工生產水平，逐步培養和鍛煉一支高素質的專業隊伍，樹立企業形象，全面完成公司下達的各項任務。

    圍繞做好今年的工作，分公司要抓緊做好拌合樓投產準備，完成廠區硬化任務。同時重點做好責任目標分解，明確崗位職責，使目標工資與每個員工的工作實績緊密掛鉤。要切實加強施工管理和監督檢查，確保工程質量，強化安全教育，落實安全責任，杜絕重大事故發生。要加大勞保費用投入，提高防護水平，維護員工身體健康安全。要深入了解員工思想動態，對生活困難的員工積極幫助排憂解難，使員工安心工作。要發動全員力量，積極承攬施工任務，完成全年產值指標。

制管分公司：做好生產準備  提高員工素質

    制管分公司認真學習貫徹《董事會工作報告》精神，結合分公司實際制定了具體措施。一是積極進行市場調查，爭取開工后的任務，為全年生產奠定基礎；二是抓緊維修設備，為下一步設備安裝調試做好準備；三是針對管理評審中發現的問題，進一步完善管理制度，努力提升整體管理水平；四是針對今年生產開工晚，可能造成部分外雇工流失的問題，主動與關鍵崗位人員溝通，盡最大努力留住人才，穩定生產隊伍；五是重視員工思想教育，加強公司文件和生產技術的學習，不斷提高員工綜合素質。

穩定土拌和廠：強化安全管理  加大外銷力度

    穩定土拌和廠組織員工認真學習《董事會工作報告》，結合實際進行座談討論，確定了做好全年工作的主要措施。一是按照三大管理體系的具體要求，加強基礎管理工作，細化目標責任分解，讓全體員工養成遵循標準的好習慣，逐步提高整體素質。二是強化安全生產管理，認真搞好崗前培訓和三級教育，嚴格按安全管理制度辦事，嚴格執行操作規程，杜絕各類事故發生。三是努力提高市場營銷能力，調動全員積極性，加大外銷力度，銷售渠道還要由市內道路向小區道路、基建基坑、區縣道路、化工園區道路拓展。要協調和解決好內部與

    外部用量的矛盾，在供料時間發生沖突時，實行晝夜生產供應，絕不放棄一個客戶。

機械分公司：落實管理制度  提高服務水平

    機械分公司認真貫徹落實《董事會工作報告》精神，圍繞做好施工生產機械設備的使用保障工作制定了具體措施。一是進一步完善各項管理制度，細化責任目標分解，實行責權利層層掛鉤，把員工收入與工作表現緊密結合起來，真正體現多勞多得的原則。二是努力降低成本提高效益，從節省工地人工費做起，從各個方面厲行節約，為責任成本的降低打好基礎。三是切實加強機械設備的安全管理，分公司設安全小組，車隊配專兼職安全員，健全安全保障體系，落實崗位安全責任，確保安全生產指標完成。四是進一步抓好機械設備維護保養，建立有效的管理制度，不斷提高設備利用率。五是搞好企業形象建設，加強思想教育和業務技能培訓，不斷增強員工的責任意識，努力提高服務水平。

物流中心：增強全員服務意識  加快物流基地建設

    物流中心組織員工認真學習領會《董事會工作報告》精神，結合實際制定了做好全年工作的主要措施。圍繞做好搬遷準備工作，中心制定了詳細的搬遷計劃，明確分工，專人負責，從源頭上杜絕了物資丟失等意外情況的發生。在物資采購方面，主動爭取供應商的理解和支持，加強物資計劃管理。力爭全面完成全年采購任務。在內部管理上，要進一步完善基礎管理，細化目標責任分解，不斷提高服務水平，千方百計保證施工生產材料和物資供應。在做好服務工作的同時，要重點謀劃發展項目，積極探索物流產業經營、資源經營、資本經營的有效途徑和方法，加快物流基地建設，努力形成多元發展的新格局。

檢測公司：按三大管理體系要求做好工作

    檢測公司員工通過認真學習領會《董事會工作報告》精神，進一步明確了全年工作目標，決心自覺踐行“忠、慮、實、細”，按三大管理體系的具體要求做好今年的工作。結合檢測公司實際，要進一步增強市場營銷能力，積極主動承攬檢測項目，同時盡快更換落后的實驗儀器設備，提高市場競爭力。日常工作中，要不斷強化服務意識，注重細節管理，落實三大管理體系的具體要求。要努力營造學習氛圍，加強新知識、新規范、新標準的學習，不斷提高每位檢測人員的綜合素質。