執行力不高的原因有很多，但一切深層次的原因都是責任心不強；提高執行力有多種措施，但每項措施的落實都依靠責任心。執行力源于責任心，責任心決定執行力。

增強責任心，靠會議提提要求，發文作作強調，也許會有些作用，但效果肯定有限。從根本上說，增強責任心要靠定責、履責、問責，三者相鋪相成，缺一不可。

定責。定責是基礎。沒有責任就沒有壓力，就沒有動力，更談不上執行力。因此，首先要把責任即目標定好。每年年初，董事會都會依據《五年發展規劃》提出新一年的奮斗目標，這些目標的實現，是要靠各部室、項目部、分公司乃至全體員工。目標也會逐級分解，這就是定責，無論你在領導崗位、管理崗位，還是生產（施工）單位，都必須有明確、具體的責任目標，從而使大家心往一處想，勁往一處使，為完成目標而努力奮斗。

履責。履責是目的。履責就是執行，履責的過程就是執行的過程，履責的好壞就是對執行力強弱的最好檢驗。履責就是忠誠自己的使命，以強烈的責任感，把工作掛在心上，抓在手上，落實到行動上，體現到效果上，通俗地講干啥謀啥，賣啥吆喝啥。安全部就要抓好安全生產管理，避免發生任何安全事故；市場部就是要在競爭激烈的環境下，打開市場，盡可能多地承攬任務程；項目部就是要安全、優質、高效地搞好施工，為公司創造效益、贏得聲譽。只有大家切實履行好了自己的職責，公司才能快速發展。

問責。問責是保障。責任履行如何，目標完成如何，靠的是問責。有定責、履責而無問責，責任就會被虛化。從現在到年終只有不到三個月的時間了，各部門、各單位都要對照全年目標完成情況進行一次總結，倒排進度，制定措施，抓住最后的有效時間，全力沖刺，確保董事會報告制定的目標的實現。要切實加強督促檢查，在問責上動真的，來實的，一切以考核結果為標準，完成好的給予獎勵，完成不好的給予處罰，不能讓履責好的吃虧，更不能讓履責差得占便宜，從而在公司內部形成一種良好的責任導向，提升公司的整體執行力，激勵全體員工想干事、能干事、干成事；想作為、會作為、有作為。